99真人
首页 彩票玩法 媒体预测 彩种玩法 彩票查询 福彩新闻 热点新闻 概率分析 推荐专家 彩票app 彩票规则
99真人
 当前位置: 99真人 » 概率分析 » 大连环亚娱乐客好吗 - 庆祝改革开放40年|深化改革,建设卓越东风的必由之路
大连环亚娱乐客好吗 - 庆祝改革开放40年|深化改革,建设卓越东风的必由之路
日期:2020-01-10 13:02:24   阅读:3670

大连环亚娱乐客好吗 - 庆祝改革开放40年|深化改革,建设卓越东风的必由之路

大连环亚娱乐客好吗,四十载惊涛拍岸,九万里风鹏正举。

伴随着共和国改革开放的步伐,东风公司的发展,在一次又一次的改革突破中,闯出了一片天地,书写了民族汽车工业的辉煌篇章。今天,面对新时代的新使命,东风公司的发展,仍需以全面深化改革突破体制机制障碍,再闯出一片更加广阔的新天地。

回望历史,改革始终是东风事业发展的法宝。面向未来,深化改革只有进行时,没有完成时。在这条建设卓越东风的必由之路上,唯有向荆棘挺进,才能一览无限风光。

01

一路风雨兼程,改革突破不断扫除阻碍发展的藩篱

时间回到40年前。

1978年,神州大地百废待兴。年底,十一届三中全会成功召开,中国社会的重心转向经济建设,改革开放的大幕徐徐拉开。

也就是在这一年,二汽生产的五吨载货车投产,三吨半越野车通过国家鉴定,企业发展本将翻开新的篇章。但这时国家财政正处于十分困难的时期,二汽建设缺乏国家投资,不得不在1979年被列入国家“停缓建”名单。二汽发展面临生死考验。

时任二汽领导班子,敏锐察觉到共和国巨轮的航向变化,勇敢开启自主改革,向中央提出了“自筹资金、量入为出、续建二汽”的十二字方针。经国务院同意,利润由国家和企业对半分成,企业留下的利润继续建设,不足部分企业向银行贷款。“利润分成加贷款”也成为若干年后“拨改贷”、“利改税”的雏形。二汽也因此次重大改革,成功闯过了“停缓建”关。

自此之后,伴随着我国改革开放的伟大进程,东风发展跨越了一个又一个台阶,实现了一个又一个辉煌。这其中,改革成为了东风发展最大的推动力。

变革经营模式,开启集团化道路。1981年,二汽与8家汽车制造厂组建了跨省区、跨部门的东风汽车工业联营公司。随着经济联合程度的深化,联营公司逐渐从生产联合向经营联合再向资产联合演变,1992年东风汽车公司成立,成为我国汽车行业第一家集团化公司。

推行“债转股”,成功度过经营低谷。1990年代,面对发展环境的巨变,东风公司陷入经营低谷。在国家支持下,公司通过“债转股”,将共约80亿元的债务划转资产管理公司,大大减轻债务负担。在企业自身层面,公司构建起决策主体层、生产经营主体层、经营基础单位层三个层次的公司体制,使东风真正步入建立现代企业制度的轨道。

推进“主辅分离”,专注主业做强做大。2002年以来,在国家政策的支持下,公司进行了以“主辅分离”为主线、“主业国际化、辅业市场化”为目标的体制机制改革。“三供一业”分离移交,社会职能加快剥离,推进非主业企业混合所有制改革和市场化运行,使企业轻装上阵。

特别是党的十八大以来,东风新一轮改革再启,一系列重大改革举措陆续出台,解决了长期遗留的一些历史问题,解决了一些长期困扰的改革难题。东风主营业务改革向纵深推进,“三项制度”改革、卓越机关建设、同质业务整合、僵尸企业治理,一项项改革举措直指建设具有全球竞争力的世界一流企业,推动形成现代化、国际化的企业治理体系。

02

顺应时代发展,改革不断研究新情况、解决新问题、总结新经验

因改革而兴,以改革而立。改革开放40年来,东风改革顺应时代发展,不断研究新情况、解决新问题、总结新经验,不断革除阻碍发展的体制机制弊端。其中最关键的是在改革中激发“三种力量”。

一是面向市场塑造持续生命力。

企业只有面向市场、面向客户,才能在市场竞争中占有一席之地,才能保持持续的生命力。

二汽为应对“停缓建”提出的面向市场的改革方案就是有力的证明。在闯过“停缓建”关之后,二汽还通过一系列在国内具有开创性的市场化措施,勇闯“产品滞销关”,完成了从“产品生产型”到“商品生产型”到“经营开发型”的转变。改革,持续解放东风面向市场的生产力,始终是东风发展的主旋律。

二是机制改革激发蓬勃创造力。

改革旧制度,打造新国企,这一过程丝毫不亚于东风创业的艰难。改革开放40年来,东风不断优化体制机制,不断探索发展新路径。

1982年,二汽在行业中率先成为实行利润递增包干的试点企业。1983年,二汽又开始推行全面技术经济效益承包责任制。1985年,二汽开始对企业领导体制进行重大改革,试行厂长负责制。1999年,东风深化体制改革,构建起层次清晰、责权明确、功能完善、高效运作的三层次管理体制。进入大规模合资合作时期后,东风为建立规范的现代法人治理结构,进行了一系列探索,破藩篱,闯禁地,趟雷区,成为传统国有企业成功转型的典范,企业发展持续焕发蓬勃生机。

三是生产变革构建强大竞争力。

质量和效率是产品的核心竞争力。早在上世纪八十年代,东风就学习引进日本日产柴“一个流”生产管理模式。改革开放40年,东风的每一次管理提升,都是在质量和效率上追求至善的自我超越。

1997年,东风公司进行了第一次质量标准化革命,通过iso9001质量管理体系认证。在新世纪大规模的国际合作过程中,东风公司导入了精益生产、节点管理、qcd改善等一系列新的生产管理理念和管理方法。这些新的生产管理理念和方法,不仅对合资公司生产经营发挥了巨大作用,也推广到了整个东风事业中,通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,形成优质高效的卓越生产方式,成就东风产品强大市场竞争力。

03

虽然我们已经走过千山万水,但仍需不断跋山涉水

回顾过去,改革,是东风发展赶上时代、引领行业的重要法宝;面向未来,改革,依然是东风建设卓越、产业报国的关键一招。

今年夏天,公司第九次党代会胜利召开。最受各界关注的无疑是党代会党委工作报告了。一万四千字的报告可谓惜墨如金,但“改革”当仁不让地占据了报告整整一个篇章。这样一种谋篇布局,反映的是东风上下对新时期改革重要性的共识,以及对新使命下通过深化改革推动高质量发展的迫切。报告也明确地指出:“深化改革是实现卓越东风的必由之路。”

东风新一轮深化改革的主战场聚焦主业,目标是通过改革推动实现“三个领先、一个率先”奋斗目标。公司第九次党代会明确,公司新一轮改革的主要任务是,深入贯彻落实党的十九大精神和党中央关于国有企业改革的重大部署,按照市场化方向,完善治理,放活主体,激活人才,强身健体,积极发展混合所有制,推动形成具有全球竞争力的世界一流企业的体制机制。

围绕新一轮改革的主要任务,报告明确了五大主要改革举措:一是优化集团管理体系;二是完善现代企业制度;三是创新人才发展机制;四是坚持强身健体、提质增效;五是积极推进混合所有制改革。

汽车产业已经处在转型的前夜。纵观行业,变革早已是大势所趋、人心所向。国内外各大车企,都在加快转型升级的步伐,以求在未来竞争中赢得领先优势。对东风来说,在激烈的市场竞争下,不改革,就会丧失战略主动权,掉出行业领先者的行列,甚至失去未来行业竞争的资格。这次党代会确定的深化改革五大举措,就是由现阶段发展所面临的问题倒逼而来。

一个时代有一个时代的问题,一代人有一代人的使命。建设现代化企业治理机制,通过改革实现东风公司治理体系市场化、现代化、国际化,其复杂程度、敏感程度、艰巨程度不亚于半个世纪来我们经历的任何一场改革。我们唯有不忘初心,高举新时代改革开放的旗帜,以更坚定的信心、更有力的举措把改革不断推向深入。

穿越岁月沧桑,道路在脚下延伸。东风新一轮深改,必将为新时代东风发展塑造新的格局、开辟新的境界。每一个东风人都应当振奋起来、行动起来,支持改革、参与改革、投身改革,创造属于自己也属于企业的光辉业绩,共同书写新时代的东风新辉煌。

 
 
 
免责声明
相关阅读
  最新文章  
  热点排行  

© Copyright 2018-2019 quakiniem.com 99真人 Inc. All Rights Reserved.